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2015年的年中時節正是海爾新一輪冷年的開始，從7月20日開始，海爾中央空調2016冷年全國交互峰會從青島出發，南到?？冢敝凉枮I，西有蘭州，東到寧波，迄今已召開了近30場會議。在每一場交互會上，來自全國各地的專家和用戶都對海爾中央空調分享的互聯網營銷模式倍感興趣：一場行業內只有幾十萬銷量的營銷活動，海爾中央空調重慶中心竟完成410萬元收入，增長超過了10倍！

新模式帶來指數式業績增長

世上事向來講求因果之理，海爾中央空調重慶中心從幾十萬到410萬的指數式業績跨越背后，正是海爾中央空調在互聯網+的大背景下，遵循海爾集團戰略，一切從用戶出發的努力。

海爾中央空調重慶中心的發展與海爾總部的線上與線下培訓專家的支持是分不開的?？偛康膶＜覐男^進駐方式、成功模式分享、現場模擬互動等方面對重慶中心工作人員進行培訓。同時還運用網絡、移動媒體、電話等多種方式，從線上和線下兩個渠道來收集和鎖定用戶需求。**后營銷活動落腳于線下實體店，邀請用戶到啟動會現場了解和體驗海爾的優異產品性能和良好的安裝服務，因而獲得用戶的普遍認可。

“成交不是本次營銷活動的結束，而是起點，成交用戶的現身說法帶來了更多的潛在精準用戶。”海爾方面的負責人表示，“我們的目標是通過專業培訓進行樣板復制，實現1+N效果的營銷模式，并不斷循環優化，實現更多需求和產品的有效對接?！?/p>

線上線下結合復制“重慶模式”

作為海爾中央空調互聯網營銷轉型的樣板案例，海爾中央空調重慶中心獨創的“重慶模式”將伴隨著在海爾中央空調2016冷年全國交互峰會的開展在全國各地展開“復制”活動。

“單場營銷活動收入超百萬將成為我們2016冷年的常態”，海爾中央空調負責人表示，“重慶模式中所體現出來的讓互聯網從信息傳遞平臺變成銷售平臺，提供團隊、平臺、交互與推廣上的支持，是海爾中央空調新冷年互聯網營銷轉型的核心?！蓖瑫r海爾方面還表示，海爾中央空調在2015冷年能夠實現總體增幅30%、柜嵌產品工程量中標增長20%、輕商產品增長35%、家中機收入翻2番，重視互聯網運用與發展是秘訣之一。

 “互聯網營銷**牛的人是馬云，但是馬云先生要理發，還是要去線下理發店的?！迸c會營銷專家以這樣一個比喻，指出了海爾中央空調2016冷年線下終端渠道建設的戰略方向。

細數2015冷年海爾中央空調取得的成果，迄今海爾中央空調已經建成300家體驗店，1800個展臺，提供設計、安裝、維修的全流程服務，真正實現與用戶，為用戶提供程度的便捷服務。而遙望2016冷年，海爾中央空調的建店速度將進一步加快，計劃以單店30天的建店的速度，建成1000家體驗店，6000個展臺。那么海爾又是憑借什么夸下了這樣一個“海口”呢？以重視互聯網發展為核心的“重慶模式”無疑是重要倚仗。