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　　李克強在政府工作報告中提出，“制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場?！眻蟾嬷?，總理強調了“制造業”。對于傳統制造業來說，互聯網一直處于較為“尷尬”的境地。

    以暖通行業為例，一方面，買家消費習慣難以轉變，對于線上交易心有芥蒂，交易過程中的種種“不信任”阻礙了行業電商化發展；另一方面，不同于傳統消費品，在暖通行業“三分產品七分安裝”的產品特性決定了服務的重要性，特別是對于工程項目而言，需要大量的前期技術溝通、技術設計、方案更改、售中跟蹤、售后等一系列服務。對于買家而言，售后服務能否保障成為是否會采用線上下單的方式購買產品的關鍵。目前，暖通行業的電商化發展更多的限于線上溝通的方式，而非從線上直接購買產品，一旦產品與服務體系形成模塊化后，線上模式將趨于常態化。

    近年來，在互聯網的強大攻勢之下，“試水電商”在暖通行業并不奇怪。雖然傳統行業電商化發展“路漫漫其修遠兮”，但也不乏成功案例。權威媒體發布的《2015年上半年中國中央空調市場報告》中顯示，海爾中央空調2015年總體增幅30%，連續4年行業增幅****，家用中央空調業績更是翻了一番。海爾中央空調在贏銷聯盟高端峰會上坦言，海爾中央空調銷售規模的增長主要得益于互聯網的運用與發展。

    “上線觸網”對于許多傳統制造業企業來說，并不陌生。中央空調企業亦是如此。如何正確的利用互聯網進行轉型升級成為空調企業能否在新時代背景下完成華麗轉身的重中之重。相信，互聯網能給企業帶來的不僅僅是業務上的增長，更重要的是戰略與經營思維上的“創新”。